摘要：赵一鸣零食近期被质疑存在缺斤少两的问题，引发社会关注。针对此事，公司正在积极研讨系统化推进策略，旨在解决相关问题并提升产品质量和服务水平。赵一鸣将采取一系列措施确保商品重量准确，维护消费者合法权益，树立企业良好形象。

本文目录导读：

1. 事件背景
2. 事件影响
3. 系统化推进策略研讨

关于赵一鸣零食被质疑缺斤少两及系统化推进策略研讨

赵一鸣零食因其商品重量问题受到公众关注与质疑，此事引发了行业内对商品质量管理的深入反思，同时为我们提供了一个探讨如何系统化推进策略改进的契机，本文将围绕这一事件展开分析，并提出相应建议。

事件背景

赵一鸣零食作为零食行业的知名品牌，一直受到消费者的青睐，近期有消费者反映，购买的赵一鸣零食存在缺斤少两的问题，这一事件迅速在社交媒体上发酵，引发了公众对赵一鸣零食质量的质疑。

事件影响

1、消费者信任度下降：缺斤少两的问题严重影响了消费者对赵一鸣零食的信任度，在竞争激烈的零食市场，信任度的丧失可能给企业带来重大损失。

2、品牌形象受损：此次事件对赵一鸣零食的品牌形象造成了一定程度的负面影响，长期积累的品牌口碑可能因此次事件而遭受损害。

3、市场竞争力减弱：若问题得不到有效解决，赵一鸣零食在市场上的竞争力可能会减弱，市场份额可能受到侵蚀。

系统化推进策略研讨

针对此次事件，我们需要从系统角度进行深入分析，并提出相应的改进策略。

1、商品质量监控：建立严格的商品质量监控体系，确保从原料采购到生产、销售的每一个环节都符合质量标准，定期进行检查和抽查，确保商品重量等关键指标符合要求。

2、供应链管理：优化供应链管理，确保供应商提供的原料质量稳定，与供应商建立长期合作关系，实施供应商评价制度，从源头上保障商品质量。

3、信息化技术应用：引入先进的信息化技术，如物联网、大数据等，实现商品生产、流通、销售等环节的实时监控，通过数据分析，及时发现并解决问题。

4、消费者沟通：加强消费者沟通，建立有效的消费者反馈机制，鼓励消费者提出意见和建议，对消费者的投诉进行及时处理和回应，增强消费者对品牌的信任度。

5、企业文化塑造：培养员工的质量意识，将质量管理理念融入企业文化，通过培训和教育，使员工认识到质量管理的重要性，从而提高整体工作质量。

6、法律法规遵守：严格遵守相关法律法规，遵循行业规范，对于违反规定的行为，要严肃处理，确保企业合法经营。

7、危机应对策略：建立完善的危机应对机制，对于突发事件或负面新闻，要迅速响应，积极处理，降低损失。

四、退版策略分析（以79.46.66为退版策略指标）

在应对此次事件时，赵一鸣零食可以考虑采取退版策略，以缓和公众情绪，挽回部分消费者信任，具体而言，可以根据79.46.66的退版策略指标进行操作：

1、对受影响的消费者进行道歉和补偿，承担相应责任；

2、在一定时间内（如79天内），加强商品质量检查，提高抽检频率；

3、对存在问题的产品进行召回和处理，对生产线进行整改（以46项具体改进措施为目标）；

4、加强与消费者的沟通，积极回应消费者关切和疑问；

5、在未来一段时间内（如66个月内），持续加强质量管理，提升品牌形象。

赵一鸣零食被质疑缺斤少两的事件提醒我们，企业需从系统角度推进策略改进，加强质量管理，提升品牌形象，通过实施上述建议，赵一鸣零食有望重建消费者信任，实现可持续发展。